O princípio 80/20 de Pareto

O princípio 80/20 de Pareto

  Apesar do termo “princípio” ser um tanto inadequado, o Princípio 80/20 ficou famoso por representar muito bem algumas realidades do mundo em que vivemos, desde fenômenos naturais até comportamentos econômicos e sociológicos. Há várias possíveis origens para a ferramenta, sendo a descrita pelo italiano Vilfredo Pareto, como a mais bem aceita e que apelidaLeia mais sobreO princípio 80/20 de Pareto[…]

Planejamento: 4 perguntas que te levam ao pensamento estratégico

Planejamento: 4 perguntas que te levam ao pensamento estratégico

Assim que você decide optar pelo desenvolvimento de estratégias, é importante que você e sua equipe tenham um pensamento equivalente e uma compreensão comum do processo de criação de uma estratégia. Ao mesmo tempo, é imprescindível que essa equipe possua a diversidade necessária para criar diferentes ideias e cenários com mais variáveis. Pode parecer umLeia mais sobrePlanejamento: 4 perguntas que te levam ao pensamento estratégico[…]

Estatística 2 – Utilizando a tendência para prever resultados

Estatística 2 – Utilizando a tendência para prever resultados

Este post é o segundo da série Estatística, onde falamos sobre a importância e a utilidade do cálculo estatístico para a realização de análises sobre os resultados corporativos. É altamente recomendado que leia também nosso primeiro post da série onde falamos sobre o Desvio Padrão e suas utilidades na análise dos dados corporativos. No postLeia mais sobreEstatística 2 – Utilizando a tendência para prever resultados[…]

Estatística 1 – Utilizando o Desvio Padrão na análise corporativa

Estatística 1 – Utilizando o Desvio Padrão na análise corporativa

Este post é o primeiro da série Estatística, onde falaremos sobre a importância e a utilidade do cálculo estatístico para a realização de análises sobre os resultados corporativos. O objetivo é demonstrar que com cálculos simples, é possível tirar conclusões e prever eventos  com muito mais segurança, além de detectar possíveis problemas que antes passariamLeia mais sobreEstatística 1 – Utilizando o Desvio Padrão na análise corporativa[…]

Elaborando indicadores relevantes ao negócio

Elaborando indicadores relevantes ao negócio

Seguindo a proposta do blog em oferecer dicas práticas para a construção e manutenção do planejamento estratégico da sua empresa, falaremos neste post sobre a identificação e avaliação da importância dos indicadores da sua empresa. Uma vez definida a proposta de visão da empresa e definidas as estratégias principais para seu alcance, chegou a hora deLeia mais sobreElaborando indicadores relevantes ao negócio[…]

Dados Integrados geram Resultados Íntegros

Dados Integrados geram Resultados Íntegros

Em qualquer sistema de informação voltado a gerência do negócio, os dados nele introduzidos devem conduzir a empresa ao crescimento e ao esclarecimento da situação atual em que a organização se encontra. Não é preciso dizer da importância quanto a integridade dessas informações, principalmente nos sistemas que induzem os gestores à tomada de decisão. ImagineLeia mais sobreDados Integrados geram Resultados Íntegros[…]

Meta Curta ou Meta Longa?

Meta Curta ou Meta Longa?

Chegou o momento de esclarecermos algumas dúvidas frequentes nos momentos de decisão dentro de uma empresa, principalmente no final do ano, onde todos os gestores pensam nos passos futuros da organização e repensam suas metas e estratégias. Qual o tamanho da minha meta? Qual a duração do ciclo de planejamento ideal para atingi-la? Apesar deLeia mais sobreMeta Curta ou Meta Longa?[…]

Planejamento Estratégico: Por onde começar?

Planejamento Estratégico: Por onde começar?

Um planejamento estratégico é cíclico. Uma vez iniciado o processo de gestão da estratégia de uma empresa, ele nunca termina, pois os objetivos mudam com o passar do tempo, os cenários mudam, as pessoas mudam, o mercado muda. Por mais que tenhamos` macro-objetivos de longo prazo, a maneira mais fácil de atingir tais anseios, éLeia mais sobrePlanejamento Estratégico: Por onde começar?[…]

Entenda o que é Estratégico, Tático e Operacional

Entenda o que é Estratégico, Tático e Operacional

Saber diferenciar os elementos estratégicos dos táticos e operacionais, é essencial para a construção de um planejamento estratégico enxuto e eficaz. É essa divisão que permite a integração entre as diferentes camadas organizacionais. É estranho utilizar o termo dividir para integrar, não é? Parece um tanto contraditório, mas na prática é realmente o que acontece,Leia mais sobreEntenda o que é Estratégico, Tático e Operacional[…]