Elementos do Planejamento Estratégico: Indicador

Elementos do Planejamento Estratégico: Indicador

Este é o primeiro post da série “Elementos do Planejamento Estratégico”, onde buscaremos entender qual o papel dos principais itens a serem estruturados no momento da construção de um planejamento estratégico adequado. E começaremos com ele, o elemento quantitativo que trás números e cores às nossas análises: o Indicador. O indicador é responsável por indicarLeia mais sobreElementos do Planejamento Estratégico: Indicador[…]

Estatística 2 – Utilizando a tendência para prever resultados

Estatística 2 – Utilizando a tendência para prever resultados

Este post é o segundo da série Estatística, onde falamos sobre a importância e a utilidade do cálculo estatístico para a realização de análises sobre os resultados corporativos. É altamente recomendado que leia também nosso primeiro post da série onde falamos sobre o Desvio Padrão e suas utilidades na análise dos dados corporativos. No postLeia mais sobreEstatística 2 – Utilizando a tendência para prever resultados[…]

Estatística 1 – Utilizando o Desvio Padrão na análise corporativa

Estatística 1 – Utilizando o Desvio Padrão na análise corporativa

Este post é o primeiro da série Estatística, onde falaremos sobre a importância e a utilidade do cálculo estatístico para a realização de análises sobre os resultados corporativos. O objetivo é demonstrar que com cálculos simples, é possível tirar conclusões e prever eventos  com muito mais segurança, além de detectar possíveis problemas que antes passariamLeia mais sobreEstatística 1 – Utilizando o Desvio Padrão na análise corporativa[…]

Elaborando indicadores relevantes ao negócio

Elaborando indicadores relevantes ao negócio

Seguindo a proposta do blog em oferecer dicas práticas para a construção e manutenção do planejamento estratégico da sua empresa, falaremos neste post sobre a identificação e avaliação da importância dos indicadores da sua empresa. Uma vez definida a proposta de visão da empresa e definidas as estratégias principais para seu alcance, chegou a hora deLeia mais sobreElaborando indicadores relevantes ao negócio[…]

Dados Integrados geram Resultados Íntegros

Dados Integrados geram Resultados Íntegros

Em qualquer sistema de informação voltado a gerência do negócio, os dados nele introduzidos devem conduzir a empresa ao crescimento e ao esclarecimento da situação atual em que a organização se encontra. Não é preciso dizer da importância quanto a integridade dessas informações, principalmente nos sistemas que induzem os gestores à tomada de decisão. ImagineLeia mais sobreDados Integrados geram Resultados Íntegros[…]

Meta Curta ou Meta Longa?

Meta Curta ou Meta Longa?

Chegou o momento de esclarecermos algumas dúvidas frequentes nos momentos de decisão dentro de uma empresa, principalmente no final do ano, onde todos os gestores pensam nos passos futuros da organização e repensam suas metas e estratégias. Qual o tamanho da minha meta? Qual a duração do ciclo de planejamento ideal para atingi-la? Apesar deLeia mais sobreMeta Curta ou Meta Longa?[…]

Um método simples para definir metas assertivas: Lacunas

Um método simples para definir metas assertivas: Lacunas

Efetuar a construção de um planejamento estratégico não é fácil. Afinal a definição dos objetivos estratégicos e a construção dos indicadores é só o começo da vida de um planejamento em uma empresa. Todos queremos crescer de fato, mas algumas perguntas permanecem sem respostas na cabeça dos gestores: o quanto eu quero crescer? O quantoLeia mais sobreUm método simples para definir metas assertivas: Lacunas[…]